Table des matières
Comment réussir un plan opérationnel?
À l’image de tous les plans du genre, un plan opérationnel permet de faire le suivi des actions pour en juger l’efficacité; au cas où les objectifs sont loin d’être satisfaits, le directeur a la possibilité de proposer de nouvelles mesures. Le POA comporte aussi les détails sur le moyen de réussir ce qui est prévu dans le plan stratégique.
Quel est l’horizon de planification du PDP?
A la différence du PIC, les données du PDP sont découpées en sous-périodes plus fines (semaines). D’autre part, l’horizon de planification correspond ici à deux mois. En reprenant l’exemple du début pour les mois de Mars et Avril, on obtient le résultat suivant :
Quelle est la durée de réalisation du PDP?
Les prévisions de consommation affichées par le plan sont présentées sur une période mensuelle et l’horizon de planification est d’un an. La première étape de réalisation du PDP consiste d’abord à décomposer la demande prévisionnelle du PIC par référence finale.
Quelle est la gestion d’un programme directeur de production?
La gestion d’un Programme Directeur de Production se résume à trouver des réponses aux questions qui suivent. De quelle quantité de stocks devra-t-on disposer en début de période? Quelle quantité de produits devra-t-on fabriquer durant cette période? Quelle quantité de stock devra-t-on disposer en fin de période?
Quelle est la durée du plan opérationnel?
En général, un plan opérationnel a une durée d’un an, d’où la désignation plan opérationnel annuel (POA).
Quel est le plan d’action?
En ce sens, cette sorte de plan est reliée au plan d’action, qui donne priorité aux initiatives les plus importantes pour atteindre les objectifs et relever les défis. Ces deux plans sont dans une certaine mesure des guides offrant un cadre pour développer un projet.
Quelle est la partie rédactionnelle du business plan?
Contenu à mettre dans la partie rédactionnelle du business plan L’executive summary Le marché, l’environnement concurrentiel et l’offre Les objectifs et le positionnement stratégique Le plan opérationnel Les ressources humaines La dimension juridique