Table des matières
Comment Restez-vous organisé?
Pour être organisé, ayez un calendrier ou un agenda et inscrivez-y les dates et rendez-vous importants, afin de ne pas les oublier. Faites aussi une liste des tâches quotidiennes au début de chaque journée et rayez-les au fur et à mesure que vous les accomplissez.
Comment Imagines-tu ce poste?
Un pitch qui montre que tu es fait pour ce boulot. Prépare une histoire illustrée par trois expériences passées, qui démontrent ensemble à quel point tu es le candidat parfait pour ce poste. Attention à ne pas te contredire par rapport à ce que tu as écrit dans ton CV cependant.
Comment vous vous organise?
1. Analysez vos tâches avant de commencer. Prenez du recul ! Ne succombez pas à toutes les sollicitations : Avant de vous lancer dans une tâche, demandez-vous toujours si elle est vraiment importante.
Est-ce que vous pouvez travailler sous pression?
Travailler sous pression signifie simplement travailler dans des temps bien définis. En d’autres termes, quand un recruteur recherche un collaborateur capable de travailler sous pression, il souhaite avant tout une personne capable de rester calme mais réactive en cas de situations imprévues.
Comment répondre à une question de développement?
L’élève y répond à sa propre question en revenant à la ligne à chaque nouvelle idée (2 à 4 idées pour un développement). La réponse organisée se termine par une conclusion (2-3 lignes) qui est le bilan du travail : l’élève doit résumer son développement et répondre à la question qu’il s’était posée au départ.
Quelle est la réponse idéale?
La réponse idéale est une réponse globale fournissant suffisamment d’éléments informatifs pour donner le sentiment que vous répondez bien à la question sans vous défiler. Lorsqu’on vous pose une question, évitez de penser au pire.
Comment réduire le nombre de questions à préparer?
Il faut décentrer son point de vue. Regardez votre liste de questions et cherchez à les classer par catégories. Le but est de réduire le nombre de questions à préparer. Si vous aviez entre quinze et vingt questions, essayez par exemple de les ranger en 5 catégories environ.
Pourquoi parler de délégation?
Si vous avez un entretien pour un rôle de gestion, vous allez vouloir parler de délégation. Mais ce n’est pas la façon de le faire. C’est parce que si vous le faites bien, vous songez à donner des tâches significatives à votre équipe en fonction d’objectifs généraux, et non de votre charge de travail personnelle.