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Est-ce que le changement porte sur la gestion de la connaissance?
Ainsi, le changement porte, avant tout, sur la substitution d’un travail coopératif à un travail individuel ainsi que sur le partage des ressources mais aussi des connaissances. Le dirigeant de l’entreprise, en tant qu’animateur du réseau, doit intégrer la gestion de la connaissance dans sa stratégie globale.
Comment fonctionne l’initialisation du changement?
Les diagnostics interne et externe qui montrent les évolutions intervenant au sein de l’entreprise et dans son environnement expliquent que celle-ci mette en place une gestion efficace du changement. L’initialisation du changement naît, en effet, de la perception d’une inadéquation entre le fonctionnement d’une…
Quels sont les changements liés à une fusion d’entreprise?
On peut citer, pour exemples, des changements liés à des fusions d’entreprises, à un changement d’activité voire de métier, à un déménagement dans de nouveaux locaux et/ou une nouvelle région, un changement de direction, la recherche de la qualité totale ou bien encore l’introduction de nouvelles technologies ou méthodes de travail…
Quelle est la gestion du changement dans l’entreprise?
La gestion du changement dans l’entreprise. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement.
Quel changement va-t-il porter sur l’information?
Le changement va donc porter d’une part, sur une diffusion plus large de l’information qui devient accessible à l’ensemble des salariés et, d’autre part, sur la capture des connaissances tacites afin de les transformer en connaissances explicites sous la forme de routines, de procédures et de normes.
Quel est le succès d’un changement structurel?
En théorie, le succès d’un changement structurel suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Or, le plus souvent, le changement se fait dans un contexte de crise, ce qui provoque des résistances au sein des entreprises concernées.