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Quels sont les auteurs de la contingence?
Les théories de la contingence structurelle. Cette école réunit des auteurs tels que Woodward (1958), Burns & Stalker (1961), Lawrence & Lorsch (1967) ou Mintzberg (1977) qui s’intéressent aux variables internes et externes ayant un impact majeur sur la structuration des organisations.
Quels facteurs influencent les pratiques managériales?
Les pratiques de management se trouvent en permanence confrontées à un environnement turbulent : impact des nouvelles technologies, mutations économiques, impératifs écologiques… Elles sont également fonction de contraintes internes : taille de l’entreprise, technologie mise en œuvre, culture…
Qu’est-ce que l’approche par la contingence?
La théorie contingence reconnaît qu’il n’y a pas de meilleure façon de gérer une organisation. L’approche contingence permet d’éviter le classique « one best way» arguments et reconnaît la nécessité de comprendre les différences de situation et répondre de manière appropriée pour eux.
Quel est l’intérêt de la théorie de la contingence?
L’intérêt de la théorie de la contingence est de : – faire un diagnostic de la structure organisationnelle, – déterminer le type de structure adapté à partir des besoins de l’entreprise, – connaître la configuration d’une organisation afin de gérer efficacement les changements…
Quels sont les facteurs qui influence l’organisation?
Facteurs de contingence
- l’âge de l’organisation : plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé
- la taille de l’organisation: plus elle est grande, plus la structure est élaborée.
- le système technique (plus ou moins sophistiqué, automatisé)
- l’environnement (dynamique, complexité,…)
Comment intégrer les facteurs de contingence?
Intégrer les facteurs de contingence dans un plan de contingence permet d’anticiper les menaces entourant chacun des projets. La planification est mise en place en plusieurs étapes :
Quel est le lien entre la stratégie et la structure?
Dès 1962, dans son ouvrage de référence Strategy and Structure, Chandler matérialise le lien devant exister entre la stratégie et la structure des organisations. Plus qu’un lien, cet auteur avance la thèse selon laquelle la structure d’une organisation est établie en réponse à la stratégie définie :
Comment évolue ce genre d’organisation?
Ce genre d’organisation évolue dans un contexte stable et simple et est caractérisée par des procédures formalisées, un travail spécialisé, une division du travail accentuée, une ligne hiérarchique développée et un groupement des activités en unités.