Table des matières
Comment faire un bon approvisionnement?
Les différentes méthodes de gestion des approvisionnements
- La méthode calendaire. La méthode calendaire ou méthode de re-complètement consiste à commander à date fixe la quantité de produits manquants par rapport au stock optimum que l’entreprise doit avoir.
- La méthode Juste-à-temps (JAT)
- La méthode Kanban.
Quel est le rôle de la supply chain?
Rôle et missions du Responsable Supply Chain Il est le principal garant de la gestion des flux entre les différents acteurs de la chaîne logistique en amont et en aval, des fournisseurs jusqu’aux clients. Sa mission est de piloter l’ensemble des flux logistiques suite à l’évaluation et la planification de la demande.
Comment optimiser vos chaînes d’approvisionnement?
L’optimisation des réseaux de chaînes d’approvisionnement est un défi de plus en plus complexe. Vous devez savoir exactement combien de fournisseurs vous avez, ce qu’ils font et quand, combien d’inventaire est dans la chaîne d’approvisionnement, si vos clients reçoivent le bon ordre au bon moment et, surtout, dans quelle mesure vous coûter.
Quel est le défi des chaînes d’approvisionnement?
Le défi est que les chaînes d’approvisionnement ont évolué d’un processus linéaire entre les organisations – entre fournisseurs, fabricants et clients – pour devenir des écosystèmes mondiaux complexes de fabricants, fournisseurs, clients, sous-traitants et autres partenaires commerciaux.
Quelle est la gestion de la chaîne logistique?
La gestion de la chaîne logistique (Supply Chain Management, SCM) est une série d’activités interconnectées liées à la transformation et au mouvement de la matière première vers les produits finis jusqu’à ce qu’elle parvienne à l’utilisateur final.
Quel est l’écosystème au sein d’un approvisionnement?
En tant qu’écosystème au sein d’un approvisionnement le réseau de la chaîne augmente ainsi que l’incertitude et les risques associés à toutes les activités de la chaîne d’approvisionnement. Les facteurs pouvant affecter les performances de la chaîne d’approvisionnement peuvent être internes, externes, concurrentiels et environnementaux.