Comment faire une evaluation 360?

Comment faire une évaluation 360?

L’évaluation à 360° se déroule généralement en 4 phases : Auto évaluation du collaborateur. Questionnaire adressé aux évaluateurs (supérieurs, subordonnés, partenaires…) Interprétation des résultats par l’entreprise ou le prestataire externe (lors d’un entretien) Remise d’un plan de progrès au collaborateur.

Quels sont les objectifs du Feed-back 360?

Le feedback 360 permet aux collègues de s’évaluer entre eux et ainsi d’obtenir un profil global de la performance d’une équipe ou d’un service. L’évaluation 360 permet également aux équipes de donner leur avis sur la façon dont elles sont managées.

Comment évaluer les managers?

Généralement, le manager est apprécié sur : ses compétences managériales : management adapté, juste et équitable, gestion du changement et/ou des conflits, communication efficace, aisance à fédérer, impliquer et responsabiliser ses équipes, récompenser et reconnaître les compétences de ses collaborateurs, etc.

C’est quoi l’auto evaluation?

Il ressort donc que l’auto-évaluation consiste en une implication forte du sujet dans un processus d’évaluation (Allal, 2004) ; c’est un processus de production par soi-même d’un jugement de valeur (de qualité, d’acceptabilité…) concernant l’effectuation de sa propre activité ou de ses résultats (Hadji, 2012).

Que signifie l’évaluation à 360°?

Principe de l’évaluation à 360°. L’évaluation à 360° est une photographie de la réalité perçue par l’entourage, et prend en compte deux aspects cruciaux : le savoir faire (compétences, détermine l’efficacité et la performance d’un individu pour un travail donné), et le savoir être (comportement, attitude, capacité à collaborer avec son équipe,…

Quels sont les critères d’évaluation du 360°?

Ce type d’évaluation s’adresse pour l’essentiel aux managers, cadres et chefs de projets. Pour être pertinent, le 360° ne peut être réalisé qu’à destination de personnes ayant 1 voire 2 ans minimum d’ancienneté. L’idée est de collecter les opinions de l’entourage professionnel du manager. Les questionnaires sont généralement anonymes.

Quels sont les avantages d’une évaluation à 360°?

Si l’évaluation à 360° comporte des avantages bien réels, la qualité de ses résultats dépendra de son exécution, à tous les niveaux : limiter l’objectivité, s’assurer de la disponibilité des évaluateurs, optimisation du processus, pertinence des questions et qualité de l’analyse des résultats.

Quels sont les objectifs de l’évaluation à 360°?

Voici la liste des principaux objectifs de l’évaluation à 360° : Identifier des points d’amélioration en vue de mettre en place un programme de coaching, de formation personnalisé ou de mentorat. Faire évoluer le collaborateur sur les plans personnel et professionnels.